70 вопросов, которые следует задать в конце собеседования

0
640
views

Вопросы на собеседовании

Вопросы, которые следует задать в конце собеседования, представил сайт proglib.io. Они были собраны из различных источников. Те, что выделены, как правило, заставляют интервьюера подумать «А это хороший вопрос», сделать паузу и немного задуматься.

Общие

  • Чем вы больше всего гордитесь в карьере?
  • Самая важная/ценная вещь, которой вы научились во время работы?
  • Как ваши клиенты и заказчики определяют успех?
  • Что бы вы изменили здесь если бы могли?
  • Какие слабые места у вашей организации?
  • Опишите свой обычный день.
  • Как вы думаете, в чем может улучшиться компания?
  • Каким вы видите себя в компании через несколько лет?
  • Было ли время когда вы что-то портили и если да, то как вы с этим справились?
  • Почему вы решили прийти в эту компанию?
  • Во время последнего собеседования, какие еще у вас были варианты и почему вы выбрали эту компанию?
  • Что бы вы хотели чтобы вам сказали перед получением должности в этой компании?
  • Лучший момент за время работы в компании?

Культура

  • Что является самым неприятным в работе здесь?
  • Какой уникальный опыт вы получили здесь?
  • Что бы вы хотели поменять в вашей работе?
  • Какой вклад внесет ваша работа в миссию организации?
  • Чем вам нравится ваша работа?
  • Что вы думаете о работе удаленно/из дома?
  • (Если компания — стартап) Когда вы в последний раз общались с основателем? Как проходила встреча? Насколько основатели вовлечены в повседневные дела компании?
  • Поощряет ли компания предпринимательство? Можете ли вы привести конкретные примеры?

Технические вопросы

  • Следующие вопросы подойдут для любой технической должности.
  • Какие инженерные вызовы были у команды?
  • Какой была ваша самая серьезная ошибка, совершенная за последнее время? Как вы ее исправили? Какие изменения были сделаны после, чтобы предотвратить повторение подобной ситуации?
  • Самое дорогое техническое решение, сделанное на раннем этапе становления компании, которое живо до сих пор?
  • Ваш самый сложный проект в плане выполнения/волнения/техники над которым вы работали?
  • Как вы оцениваете новые технологии? Кто принимает окончательные решения?
  • Откуда вы знаете что нужно делать в определенный день?
  • Как бы вы описали свою инженерную культуру?
  • Как изменилась ваша роль со времени присоединения к компании?
  • В чем ваш стэк? Какое он имеет обоснование/историю?
  • Вы склонны к применению своих решений или больше опираетесь на инструменты третьих лиц? Объясните выбор на конкретном примере.
  • Как инженерная команда балансирует использование ресурсов между запрошенными функциями и техническим обслуживанием?
  • Что вы измеряете? Какие самые важные показатели у вашего продукта?
  • Что компания делает для тренировки и повышения квалификации сотрудников?
  • Как часто вы меняли команды? Что заставило вас присоединится к вашей сегодняшней команде? Что должно произойти чтобы вы захотели сменить команду?
  • Нанимая сотрудника, что вы ему дадите для изучения продукта и процессов в общем? Есть ли у вас требования, документация, технические характеристики?
  • В описании вакансии имеется «C++» (или Python, Swift, любая другая технология). Как вы оцените мои умения в этой технологии в течении 3 месяцев?

Продукт

  • Расскажите о главных продуктах вашей компании.
  • Текущая версия вашего продукта? (Если это v1.0 или подобная ей — возможно будет много хаоса)
  • Какие ваши основные соперники?
  • Что делает ваш продукт конкурентным?
  • Когда вы планируете провести следующий релиз? (Если через несколько месяцев, то это значит, что многие требования, указанные в описании работы, не нужны прямо сейчас)

Управление

Эти вопросы подойдут для опроса инженеров-менеджеров, особенно они будут полезны для этапа согласования команды на собеседовании Google или для встречи после найма сотрудника, которая будет назначена вашими рекрутерами.

  • Как вы тренируете/повышаете навыки инженеров-новичков?
  • Что для вашей команды означает успех?
  • Какие качества вы ищете, нанимая на эту должность?
  • Какие сильные и слабые стороны у вашей команды? Что делается чтобы устранить слабые стороны?
  • Можете ли вы рассказать о ситуации, когда вы разрешили межличностный конфликт?
  • Как вы стали менеджером?
  • Откуда ваши инженеры знают что делает в определенный день?
  • Самое большое испытание для вашей команды на данный момент?
  • Как вы измеряете личную производительность каждого?
  • Как часто проводятся разговоры 1 на 1?
  • Как сейчас выглядит состав команды?
  • Какие существуют возможности для смены роли? Как работает этот механизм?

Лидерство

  • Эти вопросы предназначены для менеджеров уровня CEO, CTO, VPs. Кандидаты, которые общаются со стартапами, обычно разговаривают с руководством высшего звена.
  • Как вы были основаны?
  • Являетесь ли вы прибыльными? Если нет, то каков ваш план по становлению таковыми?
  • Насколько вы уверены что компания будет успешной?
  • Расскажите о структуре вашей отчетности.
  • Как компания решает над чем работать дальше?

HR

  • Как вы видите свое развитие этой должности в ближайшие три года?
  • Кто ваш идеальный кандидат и как я могу сделать себя похожим на них?
  • Какие сомнения/ у вас есть по поводу меня, занимающего имеющуюся позицию?
  • Что я могу прояснить, что поможет с легкостью меня нанять?
  • Как команда управления справляется с ошибками?
  • Если бы вы могли нанять любого человека, то кто бы это был?
  • В среднем как долго инженер остается в команде?
  • Почему последние сотрудники покинули компанию?
  • Думали ли вы когда-нибудь об уходе? Если бы вы ушли, то куда?

***
Подписывайтесь на наш канал в Telegram!


ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here