Перевод статьи Шона Михаэля Стоуна «These are the reasons Software Engineers don’t leave their jobs».
Компании, работающие в сфере технологий, постоянно озабочены тем, как сделать так, чтобы их сотрудники были довольны своей работой. Этого не просто достичь: люди, занятые в этой отрасли, остаются на одном рабочем месте в среднем около 18 месяцев или даже меньше. По крайней мере, те, с которыми мне доводилось общаться. И когда я спрашиваю у них о причинах ухода, это обычно одни и те же проблемы.
Я отобрал 7 причин, по которым люди, собственно, задерживаются на одном месте. Конечно, зарплата играет не последнюю роль, но не перевешивает те вещи, о которых пойдет речь.
1. Хорошие отношения с менеджером
Говорят, что люди не бросают работу, они уходят от своих менеджеров. Точнее и не скажешь. У вас должны быть такие отношения с менеджером, чтобы вы могли положиться на него и чувствовать, что вы друг другу доверяете. Менеджер должен поддерживать вас, чтобы вы ощущали, что он на вашей стороне. Он должен разговаривать с вами уважительно, не приказывать вам, не злоупотреблять своим положением и, конечно, не оскорблять вас. Некоторые из лучших менеджеров, которые у меня были, до сих пор остаются моими хорошими друзьями.
Менеджмент, вероятно, является одним из самых сложных занятий. Я имею в виду, это сложно, если вы хотите быть хорошим менеджером. Вам нужно очень тяжело работать на благо вашей команды, управлять ожиданиями ее членов и поддерживать высокий моральных дух. Это не каждому дано.
В мой первый рабочий день мой менеджер представил меня всем и организовал обед для команды, на котором звучали тосты в стиле «Добро пожаловать, Шон!». У меня были еженедельные личные встречи с менеджером, на которых мы обсуждали, как у меня дела, нет ли каких-то проблем. После них я всегда чувствовал себя спокойнее насчет того, хорошо ли я работаю. Все эти мелочи играют большую роль.
2. Мои идеи и мой вклад имеют значение
Возможно, выбор этого пункта продиктован тем, что я сейчас занимаю позицию сеньора, но мне нравится, когда другие члены команды высказывают свои идеи, и я поощряю их к такому вовлечению в наш рабочий процесс. Может, это потому, что наша компания небольшая, ведь более крупные организации имеют тенденцию к строгой регуляции любых изменений.
Многие люди оказываются сыты по горло тем фактом, что они не могут выступить с инициативой изменений в компании. Юные умы выдвигают свежие идеи, которые стоило бы применять, но в большинстве случаев этого не происходит, к сожалению. Если у компании есть устоявшийся способ что-то делать, изменения кажутся им рискованными, потому что всем слишком комфортно в уже сложившейся ситуации. А чтобы двигаться вперед и быть инновационными, нужно рисковать.
Когда эти юные умы понимают, что ни на что повлиять не могут, они теряют драйв и свою увлеченность компанией. А потом они решают уйти куда-нибудь, где смогут реализовать свои новаторские идеи. Обычно такие возможности им предоставляют более мелкие компании, например, те же стартапы.
3. У меня есть возможность работать из дома, когда мне это нужно
Большую часть нашей жизни мы проводим на работе. Я, например, добираюсь на работу в Лондон на поезде и это занимает примерно 50 минут (от двери до двери). Когда я жил с родителями, такие поездки занимали 1 час и 45 минут в одну сторону. Это было ужасно, но за время поездок я умудрился прочесть множество книг. Даже каждое из изданий «Игры престолов», так что нельзя сказать, что это время было потеряно зря.
Мой босс тогда говорил, что я могу работать из дома, только, конечно, без злоупотреблений. Когда вы выпадаете из поля зрения начальства, вам оказывается большое доверие. И порой, когда вам нужно дождаться мастера, который починит вам бойлер, такая гибкость это просто подарок небес.
Временами работа из дома даже повышала мою продуктивность. У меня было меньше отвлекающих факторов, вокруг было тихо и мне не приходилось надевать наушники. Я гораздо лучше мог сосредоточиться на своих задачах. Конечно, есть и обратная сторона – отсутствие живого общения с коллегами в режиме реального времени, а это тоже важно.
4. Дружелюбные коллеги
«Мой сотрудник однажды написал мне в чате, хотя сидел рядом со мной».
Да, мне такое рассказывали. Очень жаль, что люди в тех-индустрии так привыкают пялиться весь день в экран и не общаются друг с другом. Бывало, я и сам так поступал, когда надвигался дедлайн и не было времени болтать, но чувствовал я себя при этом не слишком хорошо. Мы по природе социальные существа, так что общение с кем-нибудь даже не на рабочие темы повышает настроение.
Мы организовали Slack-канал для тех, кто хочет пойти с нами в парк на обед, чтобы вместе повеселиться. Также мы проводим вечерние посиделки в Лондоне и голосованием определяем, куда пойти. Но не только. У нас есть и ревью-митинги по веб-архитектуре для всех фронтенд-инженеров, где мы можем поднять любой технический вопрос, который нас интересует в данное время. Каждый может рассказать о проблеме или решении, а все остальные поддержат обсуждение. В конце мы голосуем, причем уважительно относимся к мнению каждого.
5. Работа интересная и я постоянно узнаю что-то новое
Когда мы увлечены своим делом и продуктом, в создании которого участвуем, мы скорее всего довольны своим рабочим местом.
Если разработчик чувствует, что он ничему не учится, это может означать, что компания слишком комфортная и не инновационная. Скорее всего, разработчик занимается поддержкой какого-то legacy-кода и имеет дело со сложностями, связанными только с этим кодом.
Вместо этого ему могли бы дать возможность или заниматься поисками способов уменьшения технического долга и новых решений для существующих проблем, или работать над какими-то интересными новыми проектами с привлечением современных технологий, чтобы держать мозг в тонусе. В работе должно быть что-то стимулирующее.
Разработка это сфера деятельности, где все очень быстро меняется. Особенно это касается фронтенда! Если разработчики не учатся чему-то новому, они быстро начинают отставать и в результате вылетают с рынка труда. Это реальность. Они могут быть экспертами в низкоуровневых основах JavaScript, но если они не знают, как построить React-компонент, их могут счесть профнепригодными.
6. Работа, которую вы выполняете, ценится другими людьми
Естественно, что мы хотим, чтобы компания, в которой мы работаем, росла. А еще мы хотим чувствовать, что приложили руку к этому росту. Не важно, чем мы заняты: поддерживаем работу серверов или деплоим быстрый микросервис – все равно приятно чувствовать, что наш вклад ценят. Если коллеги придерживаются идеи, что «делать это — твоя работа», это не очень здорово для команды. Не сдерживайтесь, когда хотите сказать кому-то: «Мне нравится, как ты справился с этой проблемой».
7. Отсутствие дресс-кода
Ничто меня так не радует, как знать, что мне не нужно каждый день носить костюм. Не поймите меня неверно, мне нравится приодеться и выглядеть по-деловому. Но до чего же классно носить обычную удобную одежду, без галстука, который весь день пытается меня задушить.
Я инженер. Если мне не нужно напрямую общаться с клиентами, я не вижу необходимости наряжаться и беспокоиться о том, что рубашка не поглажена. Гладить рубашки так тяжело…
А что вас удерживает или может удержать на рабочем месте? Поделитесь в комментариях!
[customscript]techrocks_custom_after_post_html[/customscript]
[customscript]techrocks_custom_script[/customscript]