Почему в мире стартапов лучше ценить не «единорогов», а «зебр»

Сооснователь SourceCode Communications Ребекка Ханиман рассуждает о том, чем компании-зебры лучше, чем компании-единороги.

Где можно продвигать свой личный проект?

Чтобы представить свой проект миру, можно опубликовать его на какой-нибудь специализированной платформе вроде ProductHunt, Indiehackers, Reddit и т. п.

Офисов никогда и не было: как руководитель GitLab настроил удаленную работу...

GitLab перешел на удаленку не из-за пандемии: офисов у компании не было никогда. Сотрудники компании вместе собираются только раз в год на общую встречу.

Плюсы и минусы разных ІТ-компаний. Опыт циничного программиста

Допустим, некто ищет работу и получил несколько офферов. Что выбрать? Универсального ответа не существует, как его нет и на вопрос: «Какой автомобиль мне купить?».

Инкубатор, акселератор, студия. В чем разница и куда пойти стартапу

Думаете о создании стартапа? Тогда вам нужно будет собрать хотя бы несколько элементов из следующего списка: команда, идея, стартовый капитал, опытный ментор, бизнес-модель, рыночная экспертиза.

«Не усложняйте»: 12 важных уроков за 12 лет работы CEO в...

Александр Косован, основатель компании MacPaw и сооснователь инвестиционного фонда SMRK, рассказал о 12 важных уроках, которые усвоил за время работы.

Дополнительный доход для разработчиков

Разработчики часто занимаются сторонними проектами с целью стать более заметными в информпространстве и облегчить себе поиск работы в будущем.

8 основных причин, почему в растущем проекте падает качество

Если компания начинает бурно расти, то кажется, что развитие будет продолжаться бесконечно. Но тут возникают проблемы, и вместе с ростом появляется бардак.

«Отложенные решения — это прямой путь к эмоциональному выгоранию». 6 рабочих...

В этой статье расскажу о принципах, которые я использую в работе и бизнесе. Многие из них в той или иной степени интегрированы в нашу корпоративную культуру

Не только разработчики: типичная структура компании по разработке ПО

Лучше всего рассматривать структуру команды в компаниях от 10 человек. В ней, как правило, также есть и второстепенные функции (бухгалтерия, юристы и т.д.).